首頁| 新聞| 銳觀察| CEO視野| 物管實務| 空間計劃| 物管專家文集| 相對論| 發展論壇 | 培訓|
當前位置: 主頁 >推薦 >

2019(上海)現代物業發展論壇,來了!

時間:2019-11-08 13:37來源:現代物業 作者:現代物業 點擊:
 樓宇經濟與物業資產管理最佳實踐分享!2019年11月上海見!

 

 樓宇經濟與物業資產管理最佳實踐分享!2019年11月上海見!




 

  邀請函

 

各位同仁:
 

  作為新興的一種經濟形態,樓宇經濟已成為城市經濟的重要組成部分,并成為各大城市中心城區經濟發展的亮點。承載著城市經濟發展重任的大體量建筑樓宇集群,存在業態復雜、企業眾多、人員密集、人流量大等特點,簡單化、粗放式的運營管理模式已無法滿足業主、投資者、用戶等多元化的需求。
 

  在保證及提升樓宇品質上,幫助投資者在投資樓宇當中得到良好的資產收益回報,提升運作效率和營造舒適的用戶體驗,促進樓宇周邊區域城市環境、社會服務的可持續發展等,是樓宇管理者必須直面的物業資產運營管理工作核心。大體量的樓宇物業,其日常維護、管理,以及物業資產運營和房地產組合投資策略的最佳組合,才能實現每一個樓宇集群的永續經營!
 

  本論壇將以富有穿透力的思想,從全球化的視角,聯手業界專業精英和企業高管,旨在研究科技化、信息化管理帶來的變革,探索樓宇經濟與物業資產管理的最佳實踐方式,創新樓宇品質提升、樓宇升級改造、運營管理能力提升等手段,提高樓宇管理者在樓宇資源調控與物業資產管理方面的整合能力,推進樓宇低碳化、信息化和智能化發展,完善樓宇的配套服務設施、軟環境建設及提升綜合服務功能。
 

  特至邀請,期待蒞臨!
 

  現代物業發展論壇組委會
 

  2019年10月

 


 

  本次論壇特別推薦交流項目,由造詣深厚的產業界領軍人物擔綱主題演講,敬請關注:
 


羅能鈞
 

  中信和業投資有限公司董事副總經理、運維管理中心總經理。高級工程師、同濟大學管理科學與工程博士、復旦大學工商管理專業博士后。致力于超高層建筑及特大型項目總承包管理、開發建設及運營管理的探索與實踐。
 

  中信大廈全生命周期管理實踐
 

  ※ 由中信集團投資,中信和業投資有限公司開發建設的中信大廈,位于北京CBD核心區,總建筑面積43.7萬平方米,建筑高度528米,是北京第一高樓。作為中信大廈開發建設與運維主體,中信和業在汲取世界先進經驗的基礎上,采用了EPCO“規劃、設計、采購、建造、運營一體化”全生命周期管理模式。EPCO全生命周期管理模式改變了建筑開發企業追求投資、開發、建設短期效益最大化,改為追求建筑投資、開發、建設、運營全生命周期投入產出比最大化,以及長期效益最大化,解決了超高層建筑諸多開發、建設、運維的深層次問題,對縮短建筑開發周期(大幅降低財務成本),提升建設速度、提升建筑物品質,控制工程建安造價,提高項目運營管理水平、降低運營成本、低碳排放運行等方面都體現出了顯著的優勢。中信和業以專業的管理理念、合理的成本控制、超高的品質要求,在開發建設、規劃設計、消防安全、施工建造和運營維護等方面不斷探索新趨勢、鉆研新技術、踐行新理念,攜手各方共同推動中信大廈的建設,致力于打造一座國際一流品質的超高層建筑精品。
 


劉申
 

  上海中心大廈世邦魏理仕物業管理有限公司總經理。同濟大學工學學士,東華大學工商管理碩士(EMBA),高級工程師,英國皇家特許建造師(MCIOB),(美國)國際注冊商業房地產投資師(CCIM)。豐富的集團資產管理、資產盤活、資產收購、資本運營等資產經營工作經驗。
 

  上海中心大廈國際標準化運營管理探索
 

  ※ 上海中心位于上海浦東陸家嘴金融貿易區核心區,是集商務、辦公、酒店、商業、娛樂、觀光等功能的超高層建筑,高632米,是世界第二、中國第一的高樓,系國人首次建造600米以上的高樓,充分展現了改革開放以來中國制造、工程建設領域的巨大進步和城市現代化發展的成果。先后榮膺世界高層建筑與人居學會“2016世界最佳高層建筑獎”、世界最大房地產展會“最具人氣獎”等及魯班獎、詹天佑獎、國家優質工程金獎、上海市科學技術進步獎特等獎等重要國際國內大獎。作為陸家嘴核心區超高層建筑群的收官之作,上海中心將成為上海金融服務業的重要載體。同時,將在優化陸家嘴地區整體規劃、完善城市空間、提升上海金融中心綜合配套功能、促進現代服務業集聚等方面發揮重要作用。項目自投入運營后,努力對標國際一流運營標準,以最高、最好的標準要求自己。項目配備超甲級辦公樓的硬件設施及專業物業管理團隊,由上海中心大廈世邦魏理仕物業管理有限公司負責項目整體的專業物業資產管理。本演講將和與會者分享上海中心大廈國際標準化運營管理探索實踐。
 


杜功仁
 

  臺灣物業管理學會理事長,臺灣科技大學建筑系副教授兼系主任,英國皇家特許測量師學會資深會士(FRICS)。致力于物業與設施管理、社會住宅之規劃設計與使用管理、建筑能源管理、開放建筑的研究。
 

  辦公樓宇之永續經營與物業資產管理——臺北經驗分享
 

  ※ 辦公樓宇的永續經營和持續增值與其物業的資產管理有著千絲萬縷的關聯,而建筑的全生命周期管理思維與永續經營策略為其創造品牌形象與商業價值。樓宇“持有者”越來越關注互動管道的管理延伸,以及物業服務的社區綜合體驗,還有辦公和商業環境的持續改善和永續經營;“用戶”則越來越關注適用、健康、高效的環境空間。城市化發展、環境污染、機械解決人工不足等,物業管理企業承載著來自社會、產品、技術、客戶需求方面的壓力急需突破。本演講將以臺北代表性辦公樓宇為例,介紹其初期開發與設計施工之過程,其辦公空間出租與經營策略,辦公樓宇之物業管理模式(物業管理部門組織、委外策略、物管服務質量管理、物管成本管控),追求辦公樓宇永續經營與永續建筑的措施與歷程,并從樓宇經濟的角度、評估其目前所能體現的資產價值
 


劉軍
 

  中國設施管理國家標準起草主編,國際標準化組織ISO/TC267設施管理戰略制定工作組專家,IFMA國際設施管理協會(中國)聯合創始人,費哲設施管理咨詢及軟件公司創始人,擁有豐富的設施管理行業研究經驗,并在設施管理戰略、實施、信息化平臺建設等方面具有深厚的造詣。
 

  樓宇經濟新動力:科技化的物業資產管理
 

  ※ 樓宇經濟是近年來城市經濟發展過程中涌現出的一種新型經濟形態,樓宇經濟的國家標準也正在起草當中,樓宇經濟正日益成為“城市發展動力引擎”。當前,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,也是樓宇經濟由“建設時代”邁向“運營時代”的關鍵時期。運營服務水平是商務樓宇使用價值和軟實力的重要體現,是商務樓宇發揮樓宇經濟作用和價值的關鍵環節。樓宇經濟的蓬勃發展給物業管理行業帶來了新的發展機會,既是戰略性的機遇,也是顛覆性的挑戰,如何認知是傳統的物業資產管理者需要思考的問題。科技賦能是所有行業的發展動力,但傳統的物業資產管理在當前信息時代下已經落后了不只一個“身位”,這種落后不簡單是信息化工具的問題,其根本是科技化管理理念的戰略性缺失。樓宇經濟帶來了新的理念和機遇,也給科技化的物業資產管理注入了新的發展動力。
 


徐新
 

        獅城怡安(上海)物業管理股份有限公司董事長,上海市物業管理行業協會副會長,上海市物業管理行業協會資產管理專業委員會主任,上海市政府采購評審專家,國際資產管理協會(IREM)中國上海分會主席,中歐物業管理合作中心中方秘書長,在上海市物業管理行業協會成立20周年之際被評為杰出人物獎;擁有美國國際注冊資產管理師資質(CPM)。
 

       資產管理助力蓮花國際商務廣場服務升級

       ※ 蓮花國際廣場建筑面積近10萬平方米,位于南方商圈核心地段,上海西南城際主軸。 獅城怡安參與了該項目全生命周期管理。從施工建設、招商規劃、運營設計、承接查驗、房屋交付、二次裝修、招商配合、運營服務及日常維護等各方面為業主提供專業了專業的服務。隨著市場環境不斷變化,物業服務不斷升級,如何延伸產業鏈,以物業管理為基礎,以資產管理為核心,圍繞業主的資管目標,持續、穩定的提供專業資產管理服務成為我們探索的課題。經過一系列的探索與實踐,2018年蓮花國際廣場被上海市物業管理行業協會評選為首批上海市物業管理優秀示范項目(資產管理類),2019年,蓮花國際廣場入圍國際資產管理協會(IREM)企業社會責任獎,同年在亞太不動產峰會中獲得IREM(上海)頒發的優秀資產管理項目-最佳商業綜合體銀獎,此獎項獲得IREM美國總部的認可和支持。本演講將和與會者分享物業資產管理助力服務升級實現業主資產管理目標的探索實踐之路。
 


鄭文明
 

       金茂(上海)物業服務有限公司副總經理(主持工作),全面主持公司行政管理事務,在設施設備及資產管理和運營方面有著豐富經驗。曾任職于中國金茂(集團)有限公司工程技術部,從事酒店行業的設施設備工程管理工作,為國內多家五星級酒店的籌建提供過許多先進的技術支持。

       以始為終,創造價值——金茂大廈物業資產管理二十年發展探索
  
       ※ 1999年,集辦公、酒店、商業、觀光為一體的金茂大廈以420.5米的高度成為中華第一高樓,多年來獲得了無數的榮譽。完善的設施,優質的服務,都給客戶帶來了無與倫比的舒適體驗。金茂大廈既是高新技術的結晶,同時她的建成又為高新技術提供服務,她就像一條豎立的金融街,存在著安全、內部交通、環境、能源消耗等多種難以妥善解決的問題,越是向高處發展,安全性、耐久性及適用舒適等問題就愈多,對結構、建筑、機電、暖通、電梯等各專業的要求就越高。在金茂大廈20年的運營管理過程中,我們一直堅持以始為終,創造價值的理念,通過管理上的創新,從設備日常運行及維護入手,積極優化設備運行控制,保持低能耗的同時,維持金茂大廈的高舒適度,長年來一直保持著極高的客戶滿意度。

  其他標桿項目和主創領袖人物正在充分醞釀中,將隨時發布......
 

  (詳情以實際公布議程為準)
 


  

 項目體驗式研討
 

  上海金茂大廈,由中國金茂(集團)股份有限公司開發建設,地處上海浦東陸家嘴金融貿易區內。88 層,高420.5米,總建筑面積達287,359平方米,主要分為辦公區13萬平方米、酒店區域7萬平方米、裙房、購物、餐飲、娛樂區域3萬平方米,地下車庫6萬平方米。大廈由美國芝加哥SOM設計事務所設計規劃,曾榮獲伊利諾斯世界建筑結構大獎和新中國50周年上海十大經典建筑金獎首獎,并于2000年被評為全國優秀示范大廈。它是中國標志性建筑之一,同時也是極具代表性的超高層建筑。
 


上海金茂大廈
 

  大廈由金茂(上海)物業服務有限公司管理,提供全生命周期的設施設備管理服務。以“三大核心技術”及“客戶忠誠度計劃”為源動力,配以一流的體系管理標準、HSE管理方法、高效的人才隊伍,持續屹立于行業領先地位。
 

  三大核心技術
 

  1、能源管理(EMC)
 

  2000年,上海金茂大廈實施了合同能源管理(Energy Management Contract,簡稱 EMC),是一種為客戶減少能源成本的財務管理辦法,EMC通過為客戶提供節能改造的資金和技術服務,使客戶在實現節能目標的同時,與客戶共同分享由節能形成經濟效益的一種節能投資服務管理模式。
 

  2012年,金茂大廈通過能源管理體系認證,成為國內第一個獲得能源管理體系認證的公共建筑。2013年,金茂大廈喜獲LEED-EB金級認證,成為國內獲得此項殊榮運行時間最長且高度最高的既有建筑。2019年8月28日,金茂大廈在運行20年之際,獲得了LEED鉑金級認證。這是業界對金茂大廈設計建造和綠色運營的充分肯定,更是業界對金茂大廈未來發展的美好期許!
 


 

  2、計算機設備設施管理(EAM)
 

  企業資產管理是以企業資產及其維修管理為核心的商品化應用軟件,它主要包括:基礎管理、工單管理、預防性維護管理、資產管理、作業計劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報表管理、檢修管理、數據采集管理等基本功能模塊,以及工作流管理、決策分析等可選模塊。以資產模型、設備臺賬為基礎,強化運營成本管理,規范工作流程,實現資產管理信息化,有效配置生產設備、人員及其他資源,提高員工安全保障,促進規程執行力,減少停產時間,擁有清晰、動態的設備數據庫,提高設備可利用率及可靠性,將被動性檢修轉變為主動性預防,既控制維護及維護費用,又可延長設備生命周期,同時降低庫存備件及成本,能幫助企業有效貫徹ISO9000系列標準,符合行業與政府部門法律法規。
 


 

  3、空氣品質管理(IAQ)
 

  金茂大廈根據國際通用的空氣質量標準IAQ,針對各項目制訂了一套系統而規范的室內空氣品質管理體系JM-IAQ,并以之作審定和評估室內空氣品質的基準,利用精密科學的測量儀器進行定期勘測,并對相關設備維護,持續的改進以達到理想的室內空氣品質的目標,目前已開展對PM2.5測量。
 


 

  客戶忠誠度計劃
 

  1、一站式客戶服務
 

  以“結構決定功能”的思路不斷優化服務品質,緊密結合市場步伐,持續更新服務體系,以求為客戶提供人性管理和個性化的高品質服務,設立專職客戶經理和800呼叫熱線,利用CRM客服系統進行流程管理和客戶需求分析,提倡賓客至尊、關注細節的服務理念,定期舉辦“金茂大學堂”等專題講座,開展滿足各層次需求的客戶聯誼活動。聘請國際咨詢權威機構 ACNielsen進行客戶滿意度調查,客戶滿意度調查持續位列亞太區前列。
 


 

  2、環境衛生系統
 

  除基礎清潔、日常保潔、開荒保潔等基礎工作外,建立了單向委托、特約等環境衛生清潔服務內容,擁有多年國內超高層建筑外幕墻維護經驗,定期開展機械設備操作知識、實操培訓,設立優秀形象員工崗位,關注國內最新環境衛生科學動態,了解客戶需求,全程致力為客戶打造干凈、整潔的工作及生活環境。
 


 

  3、安全防衛
 

  擁有最年輕、精干的退伍軍人人才,2001年組織成立消防基干隊伍,是上海市首家建立專職消防隊伍的公司,同時與優質供應商長期深度合作,打造各類維穩防衛系統,創立應急響應機制,定期與客戶、合作方、業主方等開展消防及安全知識的培訓工作,為客戶提供強有力的安全保障。
 

  高效的HSE管理
 

  體系和責任落實:
 

  1、貫徹問責告誡談話和“一票否決”制度;2、“無事故、無傷亡”的目標分解為到班組、個人;3、建立關鍵崗位內部持證上崗制度。
 

  承包商一體管理:
 

  1、承包商納入公司HSE體系統一管理、統一考核;2、承包商作業前簽訂HSE協議,進行HSE評價;3、實施承包商HSE績效評價和定期稽核制度。
 

  現場管理:
 

  1、每季度進行危險源排查,建立臺賬,督促治理;2、建立動火、登高、受限空間、臨電等直接作業環節安全許可和監護制度。
 

  金茂物業應急響應體系:
 

  應急預案及演練,群呼系統,24小時管理團隊人員值班等。
 

  “2019現代物業發展論壇·樓宇經濟與物業資產管理”,將于2019年11月15-16日在上海召開,特致邀請,誠盼您及您的同事撥冗參加。
 

  敬請關注,期待蒞臨!

 


 

  聯合出品
 



 

  誠摯邀請
 

  各類物業管理企業,設施和資產管理企業、國有企事業及院校后勤管理單位、大型寫字樓、商業中心、城市綜合體、開發區及科技園區、互聯網運營、銷售、經營、管理及代理公司、大專院校物業管理教學及科研機構、物業服務及社區商業服務商、社會組織等行業精英和企業領袖。
 

  注冊費用
 

  會務注冊費:RMB1890元(含資料、茶歇、11月15日會議中餐、項目體驗學習),11月15日晚宴300元/人。
 

  報名方式:
 

  移 動:15810208746;13658871975
 

  電 話:0871-65716670;65700710
 

  E-mail:xdwyfzlt@126.com;xdwy200175@126.com
 

  網 址:thelinguateam.com 工作QQ:565480325
 

  微信公眾號:xiandaiwuye

 

  點擊下圖,快速報名!!!
 

  ↓↓↓↓↓↓↓

 









 

(責任編輯:django)
頂一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔線----------------------------
運營中心:北京市海淀區大柳樹路15號富海中心2號樓1503室 郵編:100088
客服:010-58403431 移動:15810208746

采編中心:云南省昆明市北京路(北站)SOHO俊園大廈10棟2單元3210室 郵編:650224
客服:0871-65700710 移動: 13708860992
E-mail:xdwy200175@126.com xdwyfm@126.com
Copyright © 2011 云南現代物業雜志社有限公司 All Rights Reserved.